企业存货管理毕业论文

在当今的商业环境中，企业存货管理的重要性不言而喻。它不仅关系到企业的资金周转，还直接影响到企业的市场竞争力。**将围绕企业存货管理这一问题，从多个角度深入探讨，旨在为读者提供一套切实可行的存货管理策略。

一、企业存货管理的核心问题

1.存货过多导致资金占用过大，影响资金流动性。

2.存货不足导致生产中断，影响订单交付。

二、优化企业存货管理的策略

1.建立科学的库存管理制度

-实施AC分类法，对存货进行分类管理。 建立库存预警机制，及时调整库存水平。

2.优化采购策略

-采用JIT（Just-In-Time）采购模式，减少库存积压。 与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

3.加强库存盘点

-定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。 对盘点过程中发现的问题及时处理，避免重复出现。

4.提高库存周转率

-优化库存结构，提高畅销品的库存水平。 加强销售预测，确保库存与市场需求相匹配。

5.利用信息技术

-引入ER（企业资源计划）系统，实现库存管理的自动化。 利用分析，优化库存决策。

三、企业存货管理的实际案例

1.案例一：某电子产品企业通过实施JIT采购模式，将库存周转率提高了20%。

2.案例二：某服装企业通过优化库存结构，将库存积压率降低了30%。

四、企业存货管理的挑战与应对

1.挑战：市场变化快，库存需求难以预测。

-应对：加强市场调研，提高销售预测准确性。

2.挑战：供应商不稳定，影响采购效率。

-应对：建立多元化的供应商体系，降低采购风险。

企业存货管理是企业运营的重要组成部分，通过科学的管理策略，可以有效降低库存成本，提高企业竞争力。**从多个角度分析了企业存货管理的核心问题、优化策略和实际案例，旨在为读者提供有益的参考。在未来的企业发展中，存货管理将继续发挥重要作用，值得企业持续**和改进。